プルデンシャル生命、30年以上不正見逃し 独特の営業文化が背景に
ざっくり言うと
プルデンシャル生命保険の金銭詐取問題について、第三者委員会が調査報告書を公表し、1992～2025年の30年以上にわたり不正が見逃されてきた背景に同社独特の営業文化があったと指摘した。「ライフプランナー」と呼ばれる営業社員への徹底した成果主義が、顧客関係の「個人化」と営業活動の「密室化」を招き、不正のリスクが構造的に内在していたと認定している。得丸博充社長は8日の記者会見で、カルチャー変革まで踏み込んだ抜本改革の必要性を認めた。
- 調査報告書は160ページ超に及ぶ内容
- 2025年度は年間報酬3000万円超の社員が約400人、3億円超の例も
- 不正が大きい社員は年間報酬800万円未満が55%を占める
プルデンシャル 背景に独特の文化
プルデンシャル生命保険の金銭詐取問題を巡る第三者委員会の調査報告書は、行き過ぎた成果主義や経営陣の監督不足を厳しく指弾した。今後、報酬体系の見直しや顧客対応の透明化など抜本改革に取り組む構えだが、被
news.yahoo.co.jp
スレ主1通りすがりの保険未加入勢
プルデンシャルの第三者委報告書の件なんやが、30年以上見逃されてたってのがまず震えるわ。成果主義が行き過ぎると密室化するってのはよくある話なんかね
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2名無しの業界ウォッチャー
ハワイ招待とか社長杯とか、完全に体育会系の営業ノリやんけ。保険会社ってそんな派手なんか
3通りすがりの元LP志望
LPって求人でよく見るやつやな。完全歩合みたいなもんで稼げる人は億超えるって聞いたことあるわ
4安価マン
>>3 3億超えの社員もおるらしいからな、夢あるっちゃあるけどその分闇も深い
5名無しの元信託銀行マン
年間報酬800万未満が不正の55%占めてるの草生えない。稼げてない奴が手を染めてるってそのまま構造の問題やん
6通りすがりの経営学部生
個人化と密室化って言葉のチョイスが絶妙やな、まさに不正の二大要素って感じ
7懐疑派のおっさん
社長の会見で「カルチャー変革」とか言うけど、結局この手の話って口だけで終わるパターン多くないか
8名無しの元営業職
顧客に特定の社員がずっと張り付くのって一見手厚いサービスに見えるんやけど、チェック機能無くなるんよな
9ボケ担当のたぬき
ワイも誰かに「資金預ければ増えて返す」って言われたい、プルデンシャルじゃなくてもええから
10ツッコミ隊長
>>9 それただの投資詐欺やんけ、プルデンシャル関係なくて草
11通りすがりの金融庁ウォッチ
行政処分控えてるんよな、これどれくらいの規模になるんやろか気になるわ
12名無しの元LP妻
退職後も関係続いてたって書いてあるのがえぐい、会社辞めても顧客との癒着は切れてなかったんやな
13肯定派の中立さん
とはいえ160ページ超の報告書出して自分らで膿出そうとしてるのは評価できる部分もあるんちゃうか
14否定派の保険嫌い
いや表沙汰になったから出さざるを得なかっただけやろ、自主的な改革とは言えんわ
15物知り系の損保マニア
外資系保険は昔からインセンティブ重視の文化強いからな、日本の会社とは評価軸が根本から違う
16名無しの管理職あるある
営業所長の報酬が配下の業績で決まる仕組み、これ普通に考えてチェック機能働かんよな見て見ぬふりするインセンティブしかない
17通りすがりの新社会人
成果主義自体は悪くないと思うけど、監督する仕組みとセットじゃないと暴走するってことがよう分かる事例やな
18ボケ担当のたぬき2号
ワイも社長杯目指して頑張るンゴ…何の社長杯かは知らんけど
19ツッコミ隊長
>>18 お前どこの会社にも所属してへんやろ
20名無しの元被害者友人
被害者側の補償がこれからって書いてあったけど、ちゃんと全額返ってくるんかな心配やわ
21懐疑派のおっさん2
「運用状況が芳しくない」って言い訳、投資詐欺の常套句すぎてもう笑うしかない
22通りすがりの統計好き
92年から2025年までって書いてあるから単純計算で30年以上、入社してから退職するまでずっと見逃され続けた社員もおるってことよな
23名無しの組織論オタク
密室化を防ぐには同僚上司が営業活動見える化するしかないけど、それやると成果主義の旨味も薄れるジレンマあるよな
24肯定派の中立さん2
とりあえず報酬体系見直すって言ってるから、歩合の比率下げるとかそういう方向に行くんかね
25否定派の保険嫌い2
報酬体系いじったところで個人化そのものは解決せんやろ、顧客一人に一人の担当がつく仕組み自体がリスクやし
26通りすがりの野次馬
得丸社長の苦渋の表情って記事に書いてあるけどこういうのほんま会見の定番ワードよな
27名無しの保険検討中
ワイ来月保険の見直し相談予約してたんやが、ちょっとタイミング悪すぎるわこれ
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